Gouvernance

Le SEBA a souhaité mettre en place un suivi d’activités défini par 3 axes majeurs, complétant ainsi les indicateurs obligatoires de l’Observatoire national des services d’eau et d’assainissement. L’évaluation inclut de nombreux paramètres de l’ensemble des compétences. Cette méthodologie précise recense les points stratégiques de performance, renforçant ainsi la transparence du service public.

Axe A : Pérenniser un service public de qualité

L’axe A a pour but d’améliorer le service rendu à l’usager tout en maîtrisant les coûts. Il s’agit, dans ce cadre, d’identifier les points sensibles sur l’ensemble du patrimoine et répondre aux attentes principales des usagers. A travers ces évaluations, des programmes d’investissement sont engagés. Ils contribuent à maintenir et à pérenniser les missions essentielles du service public

Axe B : Rendre compte, informer, savoir expliquer

L’axe B s’attache plutôt à l’aspect technique de l’activité des services grâce à la maîtrise des progiciels. En collaboration avec les élus, les services concernés établissent des tableaux de bord qui sont ensuite communiqués aux délégués. Le développement des logiciels de gestion statistique, de maintenance et d’information géographique ont permis d’exploiter les données et de cibler les points à améliorer.

Axe C : Le SEBA, un acteur de développement du territoire

L’axe C intervient en particulier dans le domaine de l’aménagement du territoire lié à la desserte en eau potable et la collecte des eaux usées. Le SEBA répond aux enjeux fondamentaux d’une gestion équilibrée des différentes ressources et besoins en matière de service public. Par ailleurs, le syndicat mène une politique de développement durable via les panneaux photovoltaïques, au-delà d’un parc de véhicules électrifiés et contribue pleinement au développement du réseau des voies vertes et douces. Le SEBA prend aussi des initiatives nombreuses en matière de commande publique, levier essentiel de développement économique du territoire.